Використання моделювання в управлінні сільськогосподарськими підприємствами
Мета статті – запропонувати шляхи підвищення ефективності управління сільськогосподарськими підприємствами на основі системного підходу у визначенні функції використання площі землі залежно від рівня рентабельності виробництва й реалізації продукції. Методика дослідження. Методи: моделювання, системний підхід, аналіз та синтез інформаційних даних, розрахунковий. Результати дослідження. Дослідження ґрунтується на припущенні, що функцію розвитку сільськогосподарських підприємств можливо визначити, використовуючи системний розгляд управлінських функцій: мотивація працівників, планування, контроль, організація, регулювання господарської діяльності способом моделювання технологічних, організаційних, економічних змін залежно від умов виробництва й реалізації продукції. Побудовано номограму розвитку сільськогосподарського підприємства, яка дає змогу встановити взаємозв'язок урожайності, повної собівартості продукції, рівня рентабельності, площі землі, що використовується у виробництві й реалізації продукції, закономірності між ними та за певний проміжок часу. На основі моделювання варіантів господарювання сільськогосподарських підприємств при збільшенні використання площі землі від спільної господарської діяльності та довільному застосуванні площі землі при одноосібному виробництві й реалізації продукції визначено функцію їх розвитку. Охарактеризовано ефективність управління сільськогосподарськими підприємствами, порівнюючи варіанти господарювання при спільній господарській діяльності завдяки інтеграції та відокремленій при одноосібному використанні земельної площі у виробництві й реалізації продукції. Елементи наукової новизни. Наукова новизна полягає у відмінності аналізу, обробки та застосування економічної інформації при удосконаленні управління сільськогосподарськими підприємствами способом моделювання, визначення економічних показників господарювання підприємств залежно від площі землі, яку відведено на виробництво й реалізацію продукції. Практична значущість. Запропоновано функцію розвитку сільськогосподарських підприємств за допомогою системного підходу в управлінні, що дасть змогу ефективно використовувати трудові, земельні, фінансові ресурси, передбачати технологічні, організаційні, економічні зміни у господарюванні. Табл.: 3. Рис.: 1. Бібліогр.: 19
[1] Anisimova, L., & Balan, V. (2011). Modeliuvannia protsesu formuvannia ta vyboru stratehii rozvytku pidpryiemstva [Modeling of the process of formation and selection of enterprise development strategies]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni T.H. Shevchenka. Ekonomika, 128, pp. 24–27 [In Ukrainian].
[2] Afanas'ev, N.V., Rogozhin. V.D., & Rudyka, V.I. (2003). Upravlenie razvitiem predprijatija = Enterprise development management : monografija [Enterprise development management: monograph]. Harkіv: ІNZhEK [In Russian].
[3] Vikarchuk, O.I. (2010). Innovatsiinyi menedzhment v Ukraini yak skladova zahalnoi systemy upravlinnia pidpryiemstvom [Innovation management in Ukraine as a component of the overall enterprise management system]. Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Ekonomichni nauky, 1 (51), pp. 156–159 [In Ukrainian].
[4] Kaparulin, I.S. (2007). Modeliuvannia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstva [Modeling of innovative development of enterprise]. Teoretychni ta prykladni pytannia ekonomiky : zb. nauk. prats. MONU, 14, pp. 256–263 [In Ukrainian].
[5] Kosmydailo, I.V. (2006). Innovatsiina diialnist pidpryiemstva : zarubizhna praktyka : ekonomika i upravlinnia innovatsiiamy [Innovative activity of the enterprise: foreign practice: economy and management of innovations]. Aktualni problemy ekonomiky, 9, pp. 174–180 [In Ukrainian].
[6] Osnovni ekonomichni pokaznyky vyrobnytstva produktsii silskoho hospodarstva v silskohospodarskykh pidpryiemstvakh za 2012 rik [Main economic indicators of agricultural production in agricultural enterprises in 2012]. (2013). Kyiv: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy [In Ukrainian].
[7] Pavlyk, V.P. (2017). Efektyvnist informatsiino-analitychnoi modeli rehuliuvannia hospodarskoi diialnosti silskohospodarskykh pidpryiemstv [Efficiency of the information and analytical model of regulation of economic activity of agricultural enterprises]. Ekonomika APK, 10, pp. 64–69 [In Ukrainian].
[8] Pavlyk, V.P. (2017). Informatsiino-analitychna model orhanizatsii hospodarskoi diialnosti silskohospodarskykh pidpryiemstv [Information and analytical model of organization of economic activity of agricultural enterprises]. Ekonomika APK, 8, pp. 65–69 [In Ukrainian].
[9] Pavlyk, V.P. (2017). Kontrol hospodariuvannia u zabezpechenni efektyvnoho upravlinnia silskohospodarskymy pidpryiemstvamy [Management control in ensuring efficient management of agricultural enterprises]. Ekonomika APK, 5, pp. 73–77 [In Ukrainian].
[10] Pavlyk, V.P. (2011). Metody upravlinnia silskohospodarskym pidpryiemstvom : monohrafiia [Methods of management of agricultural enterprises: monograph]. Kyiv: NNTs “IAE” [In Ukrainian].
[11] Pavlyk, V.P. (2016). Motyvatsiia pratsivnykiv u zabezpechenni efektyvnoho upravlinnia silskohospodarskymy pidpryiemstvamy [Motivation of employees in ensuring efficient management of agricultural enterprises]. Ekonomika APK, 4, pp. 81–88 [In Ukrainian].
[12] Pavlyk, V.P. (2016). Udoskonalennia metodychnoho instrumentariiu skladannia ta realizatsii hospodarskykh planiv silskohospodarskykh pidpryiemstv [Improvement of methodical tools for the compilation and implementation of business plans of agricultural enterprises]. Ekonomika APK, 12, pp. 58–64 [In Ukrainian].
[13] Pohorelov, Yu.S. (2009). Modeliuvannia rozvytku pidpryiemstva : ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy [Modeling of enterprise development: economics and enterprise management]. Aktualni problemy ekonomiky, 10 (100), pp. 51– 59 [In Ukrainian].
[14] Porokhnia, V.M, & Los, V.O. (2008). Modeliuvannia stratehii innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstva [Modeling of the strategy of innovative development of enterprise]. Derzhava ta rehiony. Ekonomika ta pidpryiemnytstvo, 1, pp. 131–136 [In Ukrainian].
[15] Yushkevych, O. (2012). Systemnyi pidkhid do doslidzhennia rozvytku pidpryiemstva [System approach to the study of enterprise development]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho. universytetu imeni. T. H. Shevchenka. Ekonomika, 143, pp. 46–49 [In Ukrainian].
[16] Bajec, P., & Beskovnik, B. (2013). Low confidence in provider-customer partnership: proposal for faster introduction of innovation management. Aktualni problemy ekonomiky, 1 (139), pp. 228–235 [In English].
[17] Harryson, S. (1998). Japanese technology and innovation management: from Know-how to Know-who. Northampton, Massachusetts: Edward Elgar [In English].
[18] Schilling, M.A. (2005). Strategic management of technological innovation. Boston [etc.]: McGraw-Hill/Irwin [In English].
[19] Verbeck, A. (2000). Kooperative innovation: management von teams und wissenslogistik zur effizienzsteigerung in der produktentwicklung. Zürich: Eidgenössische Technische Hochschule Zürich [In German].