ISSN 2221-1055  •  e-ISSN 2413-2322

Людино-центричний підхід в управлінні конкурентоспроможністю сільськогосподарських підприємств

Отримано: 30.08.2018 Доопрацьовано: 22.10.2018 Прийнято: 10.11.2018
Анотація

Мета статті – поглибити людино-центричний підхід до управління конкурентоспроможністю сільськогосподарських підприємств. Методика дослідження. У процесі дослідження використано монографічний метод (аналіз еволюції наукових здобутків українських й іноземних учених щодо проблем використання людино-центричного підходу до управління конкурентоспроможністю підприємств) та абстрактно-логічний метод (теоретичні узагальнення та формулювання висновків). Результати дослідження. Поглиблено людино-центричний підхід до управління конкурентоспроможністю сільськогосподарських підприємств у напрямі врахування інтересів основних суб’єктів конкурентного процесу (споживач, підприємець, працівник, розробник стандартів) у власному розвитку. Його реалізацією є показник конкурентоспроможності, складові якого відображають взаємозв’язок процесів розвитку людини з динамікою ринкової частки та економічними показниками діяльності сільськогосподарських підприємств. Елементи наукової новизни. Поглиблено людино-центричний підхід з розширенням сфери його застосування до управління конкурентоспроможністю сільськогосподарських підприємств. Практична значущість. Впровадження людино-центричного підходу до управління конкурентоспроможністю сільськогосподарських підприємств у перспективі сприятиме: формуванню конкурентних переваг на ринку сільськогосподарської продукції, впровадженню інформаційних технологій, розвитку сіл, вирішенню екологічних проблем, самоусвідомленню та творчому розвитку громадян України. Табл.: 1. Рис.: Бібліогр.: 11

Ключові слова
сільськогосподарське підприємство; управління; конкурентоспроможність; людино-центричний підхід
Деталі
DOI https://doi.org/10.32317/2221-1055.201810057
Сторінки 57-63
Використані джерела в процесі публікації
Zhyhulin, O. (2018). Human-centric approach in managing competitiveness of agricultural enterprises. Ekonomika APK, 25(10), 57-63. https://doi.org/10.32317/2221-1055.201810057