Мета статті – розкрити сутність процесу бюджетування як складової формування та прийняття управлінських рішень для аграрного підприємства. Методика дослідження. Для наукового вирішення поставлених завдань використано загальнонаукові методи наукового пізнання та дослідження економічних явищ. За теоретико-методологічну основу дослідження послугували праці вітчизняних та зарубіжних науковців і практиків. Застосовано також методи: абстрактно-логічний та економіко-статистичний (для теоретичних узагальнень і формування висновків); монографічний (для висвітлення поглядів вчених на досліджувані проблеми); порівняння, табличний та графічний. Результати дослідження. Запропоновано адаптивну модель управління ризиками аграрних підприємств, де бюджетування виступає основною початковою складовою процесу прийняття управлінських рішень, розроблено виробничий бюджет досліджуваного підприємства, визначенно прямі витрати на виробництво продукції по окремих видах (портфель виробництва). На підставі розрахункової видаткової частини прогнозується дохід по культурах для подальшого моделювання портфеля (кількість виробленої продукції за певними культурами). Елементи наукової новизни. Обґрунтовано ефективність використання бюджетування для регулювання економічних показників діяльності підприємства. Розроблено механізм моделювання, завдяки якому агропідприємство має можливість оперативно зреагувати та змінити обсяги виробничого портфеля для оптимізації фінансових результатів діяльності. Практична значущість. Використання бюджетування в агросекторі сприятиме всім етапам сільськогосподарського виробництва, тим самим забезпечить послідовне втілення в життя концепції сталого розвитку аграрних підприємств