Стратегія виходу на зовнішній ринок як запорука конкурентоспроможності підприємств
Дослідження було спрямоване на висвітлення особливостей формування й використання стратегій виходу на зовнішній ринок сучасних господарюючих суб’єктів на прикладі підприємств аграрного сектору економіки. Для обробки даних використовувалися методи економіко-статистичного аналізу, включаючи статистичний метод Вілкоксона для порівняння тенденцій, а також бальний метод. В поточному дослідженні визначено особливості розвитку аграрного сектору в країнах Євросоюзу та України зокрема, звернено увагу на основні виклики та можливості, з якими стикаються аграрні підприємства в умовах глобалізації. З’ясовано, що розвиток аграрного сектору залежить від доступу до ресурсів, технологічного прогресу та відповідної державної підтримки. Наголошено на важливості впровадження інновацій та залучення інвестицій для підвищення конкурентоспроможності підприємств аграрного сектору економіки. Окреслено основні мотиви та стратегії їх виходу на зовнішні ринки, серед яких: стратегія диференціації продукту, цінова стратегія (стратегія лідерства за витратами), стратегія інновацій, експансія на нові ринки, стратегія брендингу, стратегія сталого розвитку, стратегія локалізації. Проаналізовано аграрний сектор України та зроблено огляд стратегій виходу на зовнішні ринки 15 українських аграрних підприємств, звернено увагу на наявні проблеми в інфраструктурі та логістиці. Обґрунтовано напрями вдосконалення, які включають інвестиції в модернізацію, розвиток логістичних мереж та підвищення якості продукції відповідно до міжнародних стандартів, що сприятиме підвищенню їх конкурентоспроможності на глобальному ринку. Отримані результати підкреслили важливість комплексного підходу, що включає стратегії диференціації продукту, цінової конкуренції та інновацій для забезпечення конкурентоспроможності аграрних підприємств на глобальному ринку, а також необхідність адаптації стратегій до специфіки місцевих ринків і тенденцій сталого розвитку
[1] Abad, A., Maaz, M.A.M., & Shamsi, M.S. (2024). A new method for assessing the marketing efficiency of agricultural marketing channels. Agricultural and Resource Economics International Scientific E-Journal, 10(2), 143-166. doi: 10.51599/are.2024.10.02.06.
[2] Abilda, S., Kaliyeva, A., Ilyashova, G., & Yerezhepova, A. (2024). Corporate strategies in agricultural enterprises: Adaptation and development in the COVID-crisis environment. Heliyon, 10(2), article number e24269. doi: 10.1016/j.heliyon.2024.e24269.
[3] Aliabadi, V., Ataei, P., & Gholamrezai, S. (2024). Sustainability of small-scale knowledge-intensive enterprises in the agricultural sector: A focus on sustainable innovators. Journal of the Knowledge Economy, 15, 4115-4136. doi: 10.1007/s13132-023-01374-x.
[4] Atli, H.F. (2024a). Agricultural marketing, agricultural policy and extension research in the developing country Turkey. In A. Uslu (Ed.), 2nd bilsel international aspendos scientific research congress (pp. 699-716). Astana: Astana Publications.
[5] Atli, H.F. (2024b). Digital marketing in the agricultural sector and digital transformation in agricultural marketing. In 8th international tokyo conference on innovative studies & contemporary sciences (pp. 415-424). Tokyo: Tokyo Summit. doi: 10.13140/RG.2.2.17968.37122.
[6] Babenko, V., Chukurna, О., Niekrasova, L., Stanislavyk, O., Tyukhtenko, N., Lytvynenko, O., & Davydko, S. (2023). Methodology for assessing the risk of implementing the strategy of diversification of enterprises in the aspects of information technology management. Journal of Information Technology Management, 15(1), 192-207. doi: 10.22059/jitm.2023.91152.
[7] Chatterjee, D. (2024). A study based on agricultural marketing strategies. International Journal of Scientific Research in Engineering and Management, 8(7), 1-10. doi: 10.55041/IJSREM36485.
[8] Chen, X., Zhang, T., & Jia, F. (2020). Industry convergence as a strategy for achieving sustainable development of agricultural complex: The case of Sandun-Lanli in China. Business Strategy and the Environment, 29(6), 2679-2694. doi: 10.1002/bse.2529.
[9] Cochrane, L., Li, E.P.H., Dejene, M., & Husain, M.M. (2023). Why foreign agricultural investment fails? Five lessons from Ethiopia. Journal of International Development, 36(1), 541-558. doi: 10.1002/jid.3827.
[10] Dagbelou, V.K., Adekambi, S.A., & Yabi, J.A. (2021). Growth of small and medium-sized agricultural enterprises and export market integration by smallholder farmers. AgroScience Journal, 20(3), 1-8. doi: 10.4314/as.v20i3.1.
[11] Denysiuk, O., Svitlyshyn, I., Tsaruk, I., Vikarchuk, O., & Dankevych, A. (2023). Diversification in the enterprises' activities for sustainable development in the agricultural sector. Rivista di Studi sulla Sostenibilita, 12(2), 85-102. doi: 10.3280/RISS2022-002007.
[12] Doggalli, G. (2024). Risk management strategies for agricultural enterprises. In V. Thakur, S. Chaudhary, Lalenpuii, M. Barman & V. Kumar (Eds.), Emerging trends in agricultural economics agribusiness: An edited anthology (pp. 413-427). Kurukshetra: Stella International Publication.
[13] Dooranov, A., Jumabekova, N., Sarygulova, R., Bavlankulova, D., & Dzhylkychieva, Zh. (2024). Economic assessment of the export potential of the Kyrgyz regions: Methodology for calculating and analysing the rating. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 11(3), 59-72. doi: 10.52566/msu-econ3.2024.59.
[14] Duan, W., Jiang, M., & Qi, J. (2024). Agricultural certification, market access and rural economic growth: Evidence from poverty-stricken counties in China. Economic Analysis and Policy, 81, 99-114. doi: 10.1016/j.eap.2023.11.028.
[15] European Commission. (2023). EU agricultural outlook 2023-2035. Brussels: DG Agriculture and Rural Development. doi: 10.2762/722428.
[16] European Commission. (2024). Monitoring EU agri-food trade. Brussels: European Commission, DG Agriculture and Rural Development.
[17] Eurostat. (2024a). Economic accounts for agriculture – values at current prices. doi: 10.2908/aact_eaa01.
[18] Eurostat. (2024b). Extra-EU trade in agricultural goods. Retrieved from https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Extra-EU_trade_in_agricultural_goods#EU_trade_in_agricultural_products:_surplus_of_.E2.82.AC33_billion.
[19] Eurostat. (2024c). Performance of the agricultural sector. Retrieved from https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Performance_of_the_agricultural_sector#Value_of_agricultural_output.
[20] Food and Agriculture Organization. (2022). Ukraine: Impact of the war on agriculture and rural livelihoods in Ukraine. Rome: FAO.
[21] Gagalyuk, T., Ostapchuk, I., Lapa, V., & Balmann, A. (2022). Why did Ukraine become a key player on the world agri-food markets? An enterprise-level perspective. German Journal of Agricultural Economics, 71(3), 114-133. doi: 10.30430/gjae.2022.0302.
[22] Galchynska, J. (2023). Features of brand strategy development for agricultural enterprises. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 322(5), 320-323. doi: 10.31891/2307-5740-2023-322-5-51.
[23] Guo, R., Qiu, X., & He, Y. (2021). Research on agricultural cooperation potential between China and CEE countries based on resource complementarity. Mathematics, 9(5), article number 503. doi: 10.3390/math9050503.
[24] Hemmati, F., Hamidizadeh, M.R., Hajipour, B., & Azizi, S. (2018). Designing and explaining the international capability model of agricultural exporters to enter the global markets. Journal of Management Research, 10(2). doi: 10.22111/jmr.2018.4377.
[25] Hu, Z., Zhang, Q.F., & Donaldson, J. (2022). Why do farmers' cooperatives fail in a market economy? Rediscovering Chayanov with the Chinese experience. The Journal of Peasant Studies, 50(7), 2611-2641. doi: 10.1080/03066150.2022.2104159.
[26] Kastratović, R. (2023). Exporting decision of agricultural firms: The role of foreign direct investment. Agribusiness, 39(4), 960-984. doi: 10.1002/agr.21811.
[27] Komalasari, R., & Mustafa, C. (2023). An exploration of healthy agricultural product development strategies within Indonesian small and medium-sized enterprises (SMEs). CEFARS: Jurnal Agribisnis dan Pengembangan Wilayah, 6(2), 58-72. doi: 10.33558/cefars.v6i2.7357.
[28] Larina, Y. (2019). Reasoning of strategies of agrarian sector companies on the bioenergy market. Economic Innovations, 21(71), 59-69. doi: 10.31520/ei.2019.21.2(71).59-69.
[29] Ma, L., & Wang, T. (2024). The impact of digital economy on the high quality development of agricultural enterprises: Evidence from listed agricultural enterprises in China. SAGE Open, 14(2), 1-7. doi: 10.1177/21582440241257358.
[30] Mayis, G.G., Shahin, B.V., Shafa, G.T., Yegana, A.J., & Mehpare, O.S. (2021). Granger causality analysis of foreign trade ımpact on economic growth and some socioeconomic indicators: Case of Azerbaijan. WSEAS Transactions on Business and Economics, 18, 276-283. doi: 10.37394/23207.2021.18.28.
[31] Munteanu, C.-C. (2024). The usefulness of branding in agricultural marketing. Agricultural Economics and Rural Development, 20(1), 209-224. doi: 10.59277/AERD.2023.2.10.
[32] Mykhailichenko, M., Lozhachevska, O., Smagin, V., Krasnoshtan, O., Zos-Kior, M., & Hnatenko, I. (2021). Competitive strategies of personnel management in business processes of agricultural enterprises focused on digitalization. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 43(3), 403-414. doi: 10.15544/mts.2021.37.
[33] National Bank of Ukraine. (2024). Foreign trade of goods and services report for Ukraine. Retrieved from https://bank.gov.ua/files/ES/Trade_y.pdf.
[34] Oriekhova, A., Khromushyna, L., & Holub, I. (2024). Global goals as a basis for forming a development strategy for agricultural enterprises. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 2(43), 62-68. doi: 10.32782/easterneurope.43-10.
[35] Parkhomets, M., Uniiat, L., Chornyi, R., Chorna, N., & Hradovyi, V. (2023). Efficiency of production and processing of rapeseed for biodiesel in Ukraine. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal, 9(2), 245-275. doi: 10.51599/are.2023.09.02.11.
[36] Penkova, O., & Kharenko, А. (2023). Transformation of marketing logistics for the export of ukrainian crop production in the context of a full-scale war with the russian federation. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 10(1), 37-48. doi: 10.52566/msu-econ1.2023.037.
[37] Raji, E., Ijomah, T.I., & Eyieyien, O.G. (2024). Integrating technology, market strategies, and strategic management in agricultural economics for enhanced productivity. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(7), 2112-2124. doi: 10.51594/ijmer.v6i7.1260.
[38] Shahini, E., Korzhenivska, N., Haibura, Y., Niskhodovska, O., & Balla, I. (2023). Ukrainian agricultural production profitability issues. Scientific Horizons, 26(5), 123-136. doi: 10.48077/scihor5.2023.123.
[39] Shyian, D., Moskalenko, A., & Kyrychenko, Yu. (2020). The economic mechanism for the formation of land rent at agricultural enterprises. Economics of Development, 19(1), 35-44. doi: 10.21511/ed.19(1).2020.04.
[40] Statista. (2024). Agriculture – Worldwide. Retrieved from https://www.statista.com/outlook/io/agriculture/worldwide.
[41] Stepanenko, S., Kryukova, I., & Vlasenko, T. (2023). Eco-oriented agriculture as a development driver of inclusive agribusiness. Economics of Development, 22(1), 20-30. doi: 10.57111/econ/1.2023.20.
[42] Swaffield, S.R., Corry, R.C., Opdam, P., McWilliam, W., & Primdahl, J. (2019). Connecting business with the agricultural landscape: Business strategies for sustainable rural development. Business Strategy and the Environment, 28(7), 1357-1369. doi: 10.1002/bse.2320.
[43] Tanasiichuk, A., Tyukhtenko, N., Zaburmekha, Y., Sokoliuk, S., Prokopchuk, O., Krupskyi, A., & Tsurkanov, M. (2024). Sustainable development strategy of enterprises in international markets: Opportunities and challenges. European Journal of Sustainable Development, 13(3), article number 311. doi: 10.14207/ejsd.2024.v13n3p311.
[44] Tkachuk, H., Burachek, I., Vyhovskyi, V., Sotnyk, A., & Buzhymska, K. (2024). Food company competitiveness determination using marketing monitoring. Ekonomika APK, 31(4), 67-77. doi: 10.32317/ekon.apk/4.2024.67.
[45] TOP-10 wheat producing countries in 2022/23 МР. (2023). Retrieved from https://latifundist.com/rating/top-10-krayin-virobnikiv-pshenitsi-v-2022-23-mr.
[46] Trading Economics. (2024). Greece GDP. Retrieved from https://tradingeconomics.com/greece/gdp.
[47] Ukrainian Business Award. (2024). Winners. Retrieved from https://uba.top/winners/page/6/.
[48] Wang, J. (2024). Risks in AGRIGULF's agricultural export settlement business and its management. Asian Journal of Economics, Business and Accounting, 24(5), 341-353. doi: 10.9734/ajeba/2024/v24i51314.
[49] Wenjie, W., & Kurbanbaeva, A. (2024). Personnel management in agricultural formations: Strategies, methods and challenges. Izdenister Natigeler, 102(2), 600-607. doi: 10.37884/2-2024/60.
[50] Yang, S. (2024). Development strategies and optimization measures of cross-border e-commerce of characteristic agricultural products enterprises under the background of digital economy. Modern Economics & Management Forum, 5(3), 573-575. doi: 10.32629/memf.v5i3.2390.
[51] Zhofan, I., Pashchenko, O., & Zharikova, O. (2023). Development of the marketing strategy of agricultural sector enterprises on the grain markets of Ukraine and the People's Republic of China. Economics and Business Management, 14(1), 54-75. doi: 10.31548/economics14(1).2023.004.