Інтеграція Agile-методів у систему менеджменту як інструмент підвищення ефективності стратегічного управління в агропродовольчій сфері
У межах концепції сучасних світових умов, з якими зіштовхнулися вітчизняні господарюючі суб’єкти агропродовольчої сфери проведення досліджень щодо можливості використання нових методологій у сфері менеджменту може стати додатковою перевагою до оптимізації та збільшення результативності їх функціонування. Метою статті було висвітлення та узагальнення напрацювань щодо засад впровадження сучасних методологій у загальні системи управління як інструментів підвищення результативності стратегічного управління в агропродовольчому секторі з урахуванням концепцій сучасних світових умов. У дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: монографічний; теоретичного узагальнення, аналізу, синтезу, індукції та дедукції; структурно-логічного аналізу; групування й класифікації. Обґрунтовано доцільність застосування гнучких методів управління в підприємствах агропродовольчої сфери. Виділено пріоритетність застосування Agile-методів управління, досліджено переваги та недоліки застосування методологій Kanban і Scrum в управлінні підприємством агропродовольчої сфери, визначено їх основні елементи (класифікацію ролей у команді, ключові поняття, принципи). Наведено особливості функціонування суб’єктів господарювання в умовах SPOD, VUCA BANI-світів. Відзначено, що досліджувані гнучкі методи спрямовані на еволюційний розвиток організацій, тобто поступові вдосконалення, які, у кінцевому результаті, забезпечують результативність господарювання на високому рівні. У статті поглиблені практичні підходи щодо застосування гнучких методів управління в підприємствах агропродовольчої сфери, що закладає основу для подальших досліджень щодо стратегічного управління в агропродовольчій сфері за умов необхідності їх постійної переорієнтації та адаптації BANI-світу. Практична значущість досліджень полягає у розробці та впровадженні пропозицій й практичних рекомендацій щодо використання Agileметодів управління у системі менеджменту підприємства агропродовольчої сфери у якості засобу підвищення ефективності стратегічного управління
[1] Abrahamsson, P., Jedlidschka, A., Duc, N.A., Felderer, M., Amasaki, S., & Mikkonen, T. (Eds.). (2017). Agile practices, collaboration and experience – An empirical study about the effect of experience in agile software development. 17th International Conference on Product-Focused Software Process Improvement (PROFES’16) (рр. 348-356). Norway: Springer. doi: 10.1007/978-3-319-49094-6_28.
[2] Gartner top strategic technology trends for 2022. (2021). Retrieved from https://content.intland.com/ blog/gartner-top-strategic-technology-trends-for-2022.
[3] Georg, N.K., & Heinrich, K. (2008). Performance evaluation of two-stage multi-product kanban systems. IIE TRANSACTIONS, 40(3), 265-283. doi: 10.1080/07408170701499554.
[4] Horney, N. (2015). Leadership agility in a VUCA world. Retrieved from https://businessagility.institute/ learn/leadership-agility-in-a-vuca-world/347.
[5] Hsieh, C.Y., & Chen, C.T. (2015). Patterns for continuous integration builds in cross platform agile software development. Journal of Information Science & Engineering, 31(3), 897-924.
[6] Kaleshovska, N., Josimovski, S., Pulevska-Ivanovska, L., Postolov, K., & Janevski, Z. (2015). The contribution of scrum in managing successful software development projects. Economic Development, 17(1-2), 175-194.
[7] Karaesmen, F., & Dallery, Y. (2000). A performance comparison of pull type control mechanisms for multi-stage manufacturing. International Journal of Production Economics, 68(1), 59-71. doi: 10.1016/ S0925-5273(98)00246-1.
[8] Khodakivska, O.V., & Kononenko, O.M. (2020). Evolution of economic theories of sustainable rural development. Ekonomika APK, 10, 49-61. doi: 10.32317/2221-1055.202010049.
[9] Kirichek, G., Skrupsky, S., Tiahunova, M., & Timenko, A. (2020). Implementation of web system optimization method. CEUR Workshop Proceedings, 2608, 199-210.
[10] Kuhn, H., & Krieg, G.N. (2008). Performance evaluation of two-stage multi-product kanban systems. IIE Transactions, 40(3), 265-283. doi: 10.1080/07408170701499554.
[11] Larson, D., & Chang, V. (2016). A review and future direction of agile, business intelligence, analytics and data science. International Journal of Information Management, 36(5), 700-710. doi: 10.1016/jijinfomgt.2016.04.013
[12] Maksimova, M. (2021). Implementation of agile principles in public management. Public Administration: Improvement and Development, 5. doi: 10.32702/2307-2156-2021.5.36.
[13] Manifesto for Agile Software Development. (2001). Retrieved from http://agilemanifesto.org/.
[14] McGee, J., & Sammut-Bonnici, T. (2015). Strategic management. Wiley Encyclopedia of Management, 12, 2-5. doi: 10.1002/9781118785317.weom120103.
[15] Mkoba, E.S., & Marnewick, C. (2022). Organizational culture attributes influencing the adoption of agile practices: A systematic literature review. Journal of Information Systems Engineering and Management, 7(1), article number 11690. doi: 10.55267/iadt.07.11690.
[16] Murino, T., Naviglio, G., & Romano, E. (2010). Optimal size of Kanban board in a single stage multi product system. SEAS Transactions on Systems and Control, 5(6), 464-473.
[17] Peha, S. (2001). Agile Schools: How technology saves education (Just not the way, we thought it would). Retrieved from https://www.infoq.com/articles/agile-schools-education/.
[18] Professional Scrum & Agile Training & Certifications. (2022). Retrieved from https://www.scrumalliance. org/get-certified.
[19] Rudnicki, J. (2011). Agile enterprise. Valahian Journal of Economic Studies, 10(1), 99-106. doi: 10.2478/ vjes-2019-0010.
[20] Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum guide. The definitive guide to Scrum: The rules of the game. Retrieved from https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf.
[21] Senapathi, M., & Drury‐Grogan, M.L. (2021). Systems thinking approach to implementing Kanban: A case study. Journal of Software: Evolution and Process, 33(4), article number e2322. doi: 10.1002/smr.2322.
[22] The latest reports and stats about agile. (2019). Retrieved from https://adevait.com/blog/remote-work/ adopting-agile-the-latest-reports-about-the-popular-mindset.
[23] The new organization: Different by design. (2021). Retrieved from https://www2.deloitte.com/content/ dam/insights/us/articles/6935_2021–HC–Trends/di_human–capital–trends.pdf.
[24] Wiechmann, D.M., Reichstein, C., Haerting, R.-Ch., Bueechl, J., & Pressl, M. (2022). Agile management to secure competitiveness in times of digital transformation in medium-sized businesses. Procedia Computer Science, 207, 2353-2363. doi: 10.1016/j.procs.2022.09.294.
[25] Zeuge A., Schaefer C., Weigel A., Eckhardt, A., & Niehaves, B. (2023). Crisis-driven digital transformation as a trigger for process virtualization: Fulfilling knowledge work process requirements for remote work. International Journal of Information Management, 70, article number 102636. doi: 10.1016/j. ijinfomgt.2023.102636.
[26] Zhmai, О., & Badera, K. (2022). Stages of building and implementing the Scrum methodology. Economy and Society, 42, article number 86. doi: 10.32782/2524-0072/2022-42-86.