Адаптація суб’єктів підприємництва аграрного сектору економіки до діяльності в умовах воєнного часу
Необхідність виходу суб’єктів господарювання з екстремального стану активізує розвиток процесів адаптації суб’єктів підприємництва до функціонування в умовах воєнного часу. Мета статті – обґрунтувати теоретико-методологічні засади, соціально-економічні та правові проблеми адаптації підприємницьких структур до діяльності в екстремальних умовах. За методологічну основу дослідження слугували положення системного аналізу та інституційної економічної теорії. Використано нормативний, графічний, абстрактнологічні методи та підходи узагальнення результатів. Визначено перспективи розвитку підприємництва. Встановлено, що в період відновлення економіки проблемними будуть питання матеріально-технічного та фінансового забезпечення виробничих потужностей, логістичних шляхів. Розкрито економічні труднощі великих корпоративних структур (руйнування активів, розрив логістичних зв’язків, блокування ринків збуту). Обґрунтовано сутність адаптації суб’єктів підприємництва до діяльності в умовах збройного конфлікту функціонування в умовах воєнного часу та інтеграційно-кооперативних структур з точки зору системності. Уточнено поняття «адаптація» суб’єктів підприємництва як процес розробки й застосування стратегій відображення підприємством і його структурами впливів наслідків війни в системі прийняття управлінських рішень для забезпечення конкурентності та ефективності функціонування. Встановлено, що адаптація суб’єктів підприємництва до ризикових умов у повоєнний період сприятиме розвитку інтеграційних структур (кооперативів, простих товариств, кластерних об’єднань), росту самостійності у визначенні програм своєї господарської діяльності, забезпеченню інтересу селян як товаровиробників на правах формальних носіїв підприємницького статусу задоволенню своїх економічних і соціальних потреб. Виявлено, що найбільш адаптованими до кризових умов, пов’язаними з воєнними діями, є фермерські і особисті селянські господарства. Результати дослідження можуть бути враховані при розроблені програм визначення пріоритетів розвитку суб’єктів аграрного підприємництва, зокрема, інтеграційно-кооперативних структур; розробці нормативноправових актів для формування і розвитку кооперації і інтеграції в аграрній сфері економіки
[1] Berdar, M., & Yevtushevska, O. (2020). Innovation activity management of enterprises under self-development. Baltic Journal of Economic Studies, 6(2), 25-31. doi: 10.30525/2256-0742/2020-6-2-25-31.
[2] Bitkowska, A., Dziembek, D., & Gzik, T. (2022). Towards cloud agile business process management. Communications of the IBIMA, 2022, article number 821632. doi: 10.5171/2022.821632.
[3] Bondarchuk, N., Minkovska, A., & Kriuchko, L. (2022). Updata of marketing and KPI approaches to improving staff motivation in agricultural businesses to insure financial and economic security. Baltic Journal of Economic Studies, 8(1), 21-27. doi: 10.30525/2256-0742/2022-8-1-21-27.
[4] Dabrowski, D. (2022). The impact of a new product’s novelty and meaningfulness on its commercial performance. IBIMA Business Review, 2, article number 998442. doi: 10.5171/2022.998442.
[5] Dmytriiev, I., Levchenko, I., Prokopenko, M., Beketov, Y., & Malikov, V. (2022). Development of a marketing strategy to improve the market activities of agricultural and processing enterprises on the example of company policy. Scientific Horizons, 25(8), 125-133. doi: 10.48077/scihor.24(11).2021.92-100.
[6] Dymczyk, R., Shpykuliak, O., Hrytsaienko, M., Sакоvska, O., & Hrytsaienko, H. (2021). Social capital of the agricultural sphere: Indicators of measurement for conditions of formation and results of use. Agricultural and Resource Economics, 7(4), 115-137. doi: 10.51599/are.2021.07.04.07.
[7] Fedosieieva, H. (2019). Sustainable development of agricultural producers is a ciondution for their successful functioning in the world market. Baltic Journal of Economic Studies, 5(1), 218-223. doi: 10.30525/2256-0742/2019-5- 1-218-223.
[8] Gerasymenko, A., Ozhelevskaya, T., Lebedeva, L., & Moskalenko, O. (2022). Agricultural service cooperatives in Ukraine: Institutional development drivers. Scientific Horizons, 25(6), 89-99. doi: 10.48077/scihor.25(6).2022.89-99.
[9] Hrosul, V., Zubkov, S., & Mkrtchyan, T. (2021). The development core of enterprise: Theoretical aspect. Baltic Journal of Economic Studies, 7(3), 73-81. doi: 0.30525/2256-0742/2021-7-3-73-81.
[10] Kazak, O., & Obelets, T. (2022). Remote employment: a short-term strategy for adapting to the crisis or the new reality of human resourse management. Baltic Journal of Economic Studies, 8(2), 98-104. doi: 10.30525/2256- 0742/2022-8-2-98-104.
[11] Kovalenko, S., & Bykovets, N. (2022). Support for cluster initiatives and cluster policy (case study of the Euroregion “The Lower Danube”. Baltic Journal of Economic Studies, 8(1), 62-69. doi: 10.30525/2256-0742/2022-8-1-62-74.
[12] Kononenko, L., Atamas, O., Nazarova, H., Selishcheva, E., & Kononenko, S. (2022). Optimization of small agricultural producer’s taxation by creating innovative-integrated structures. Scientific Horizons, 25(6), 100-110. doi: 10.48077/scihor.25(6).2022.100-110.
[13] Krasnostanova, N., Yatskevych, I., Zhuravel, O., Vasyutynska, L., & Akymenko, N. (2022). Directions of monitoring the financial activity of agricultural enterprises. Scientific Horizons, 25(7), 82-89. doi: 10.48077/scihor.25(7).2022.82-89.
[14] Kravchenko, S., Malik, M., & Malik, L. (2022). Adaptation of the mechanism of functioning of agricultural business entities to competitive conditions. In Theoretical foundations in economics and management (pp. 184-192). Boston: Primedia eLaunch. doi: 10.46299/ISG.2022.MONO.ECON.2.
[15] Kravchuk, N., Kilnitska, O., Lavrynenko, S., & Yaremova, M. (2021). Infrastructural support of socio-economic development of rural territories of Ukraine. Scientific Horizons, 24(10), 58-71. doi: 10.48077/scihor.24(10).2021.58-71. [16] KSE Center for Food and Land Use Research. (n.d.). Retrieved from https://www.kse.uam.
[17] Kvach, Y., Piatka, N., & Koval, V. (2020). Management of sustainable entrepreneurship adaptation to tax changes in environmental investment. Baltic Journal of Economic Studies, 6(5), 96-105. doi: 10.30525/2256-0742/2020-6-5-96-105.
[18] Lopes, J.M., & Gomes, S. (2022). Innovative and sustainable business strategies: The case of portuguese SMEs. IBIMA Business Review, 2022, article number 714613. doi: 10.5171/2022.714613.
[19] Lupenko, Yu., Khodakivska, O., Nechyporenko, O., & Shpykuliak, O. (2022). The state and trends of agricultural development in the structure of the national economy of Ukraine. Scientific Horizons, 25(6), 121-128. doi: 10.48077/scihor.25(6).2022.121-128.
[20] Malik, M., Kravchenko, S., & Malik, L. (2022). Modeling of the processes of adaptation of the economic mechanism of the functioning of agricultural business entities to the market. In Scientific foundations in economics and management (pp. 186-193). Boston: Primedia eLaunch. doi: 10.46299/ISG.2022.MONO.ECON.1.
[21] Natorina, A. (2019). The adaptive management system of marketing commodity policy. Baltic Journal of Economic Studies, 5(1), 131-136. doi: 10.30525/2256-0742/2019-5-1-131-136.
[22] Odnorog, M., Kraus, N., & Kraus, K. (2019). The features of entrepreneurial interactions in the agricultural sector in terms of institutional transformations. Baltic Journal of Economic Studies, 5(4), 171-181. doi: 10.30525/2256- 0742/2019-5-4-171-181.
[23] Penkova, O., Lementovska, V., Sokovnina, D., Korman, I., & Semenda, O. (2021). Developing a marketing strategy to improve the market activities of agricultural and processing enterprises, using the policy of “Goodvalley” as an example. Scientific Horizons, 24(11), 92-100. doi: 10.48077/scihor.24(11).2021.92-100.
[24] Potapov, A.P. (2020). Modeling the impact of resource factors on agricultural output. Economic and Social Changes: Facts, Trends, Forecast, 13(4), 154-168.
[25] Pylypenko, N., Klietsova, N., & Stoianenko, I. (2019). An empirical analysis of competitiveness factors of the region’s agrarian sector. Baltic Journal of Economic Studies, 5(5), 128-135. doi: 10.30525/2256-0742/2019-5-5-128-135.
[26] Rudenko, V., Pohrishchuk, H., Dobizha, N., & Moskvichova, O. (2022). The role of fiscal mechanism in regulation of households’ investment activity in EU countries and in Ukraine. Scientific Horizons, 25(5), 86-100. doi: 10.48077/ scihor.25(5).2022.86-100.
[27] Sakovska, O. (2020). Agricultural cooperation: Experience of foreign countries for Ukraine. Baltic Journal of Economic Studies, 6(1), 118-124. doi: 10.30525/2256-0742/2020-6-1-118-124.
[28] Semenenko, O., Minochkin, A., Vasylenko, S., Klepikov, V., & Pravdyvets, O. (2021). Assessment of the impact of the armed conflict in Ukraine on the development of the agricultural sector and price setting. Scientific Horizons, 24(7), 68-80. doi: 10.48077/scihor.24(7).2021.68-80.
[29] Semenenko, O., Marko, I., Chernyshova, I., Koverga, V., & Pekuliak, R. (2021). Methodological aspects of the military-economic significance of agriculture and modern problems of military food resources in Ukraine. Scientific Horizons, 24(8), 81-97. doi: 10.48077/scihor.24(8).2021.81-97.
[30] Shpakov, A., Stetsenko, S., Shpakova, H., Sorokina, L., & Akselrod, R. (2021). Assessment of the influence of adaptability factors on the effectiveness of managing changes in enterprises by fuzzy logic. Scientific Horizons, 24(10), 72-82. doi: 10.48077/scihor.24(10).2021.72-82.
[31] Shpychak, O., Varchenko, O., Svynous, N., Semysal, A., Ostapenko, S., & Prystеmskyi, O. (2022). Foreign economic priorities for the development of agro-food enterprises in European integration business partnership. Scientific Horizons, 25(4), 75-88. doi: 10.48077/scihor.25(4).2022.75-88.
[32] Shpykuliak, O., & Bilokinna, I. (2019). “Green” cooperatives in the formation of an institutional mechanism of development of alternative power engineering in the agrarian sector of the economy. Baltic Journal of Economic Studies, 5(2), 249-255. doi: 10.30525/2256-0742/2019-5-2-249-255.
[33] Shpykuliak, O., & Sakovska, O. (2020). Agricultural cooperation as an innovation for rural development. Baltic Journal of Economic Studies, 6(3), 183-189. doi: 10.30525/2256-0742/2020-6-3-183-189.
[34] Trusova, N., Polishchuk, N., Sakun, A., Prystеmskyi, O., & Morozov, R. (2021). Anti-crisis stability of breakeven development potential and its resource support in agribusiness. Scientific Horizons, 24(6), 62-80. doi: 10.48077/scihor.24(6).2021.62-80
[35] Vinichenko, I., & Shutko, T. (2019). The matrix model for assessing the investment attractiveness of agricultural enterprises. Baltic Journal of Economic Studies, 5(3), 9-16. doi: 10.30525/2256-0742/2019-5-3-9-16.
[36] Vinichenko, I., Tkachenko, S., Sereda, O., Prus, Yu., & Pochernina, N. (2021). Imperatives of efficient use of land and resource potential of the agricultural enterprises of Ukraine. Scientific Horizons, 24(4), 72-89. doi: 10.48077/scihor.24(4).2021.72-89.
[37] Zinchenko, O., Privarnikova, I., & Samoilenko, A. (2022). Adaptive strategic management in a digital business environment. Baltic Journal of Economic Studies, 8(3), 78-85. doi: 10.30525/2256-0742/2022-8-3-78-85.
[38] Agrarian News Agency. (n.d.). Retrieved from https://www.agravery.com.
[39] Agroportal. (n.d.). Retrieved from https://www.agroportal.ua.
[40] Stock market data. UkrAgroKonsalt. (n.d.). Retrieved from https://www.ukragroconsult.com.
[41] The Supreme Council of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://www.zakon.rada.gov.ua/laws/show/722/2019#Text.
[42] Hrinchenko, R.V. (2019). Methods and tools for forming a mechanism for adapting an enterprise to changes. Scientific Bulletin of Kherson State University. Series “Economic Sciences”, 34, 53-58. doi: 10.32999/ksu2307-8030/2019-34-11.
[43] Panuhnik, O.V., & Holich, N.V. (2020). Features of the use of adaptive modeling of strategies for the development of small businesses in the context of decentralization. Chasopis Ekonomichnyh Reform. Naukovo-Vyrobnychyi Zhurnal, 3(39), 17-29. Retrieved from https://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/33028.
[44] Economic foresight. (n.d.). Retrieved from https://www.mind.ua/publications/20245288-sutinki-agroholdingivyak-vijna-zminit-silske-gospodarstvo-ukrayini/.
[45] Ivanko, A.V. (2018). Improvement of management of economic activity of agricultural enterprises in the context of formation of equilibrium in the market of agro-food products of Ukraine. Nizhin: Vydavets PP Lysenko М.М.
[46] Lupenko, Yu.O., Malik, M.Yo., Shpykuliak, O.H., Mamchur, V.A., & Korinets, R.Ya. (2021). The concept of development of family farms for the period up to 2030: A project. Kyiv: NNTs “IAE”.
[47] Lupenko, Yu.O., & Kropyvko, M.F. (2013). Agroholdings in Ukraine and strengthening the social orientation of their activities. Ekonomika APK, 7, 5-21. Retrieved from https://eapk.com.ua/uk/journals/tom-20-7-2013.
[48] Lupenko, Yu.O. (2021). Theoretical and methodological support of economic development of the agricultural sector and rural territories. Ekonomika APK, 6, 6-15. Retrieved from https://eapk.com.ua/uk/journals/tom-28-6-2021.
[49] Malik, M.Y. (2021). The role business, cooperation and integration in stabilized development economics. Ekonomika APK, 7, 50-62. Retrieved from https://eapk.com.ua/uk/journals/tom-28-7-2021.
[50] Ministry of Agrarian Policy and Food of Ukraine. (2022). Retrieved from https://www.minagro.gov.ua/ua/ napryamki/fermerstvo-i-kooperaciya/kooperaciya.
[51] Ministry of Finance of Ukraine. (2022). Ministry of Finance: 13,316 concessional loans worth UAH 52.98 billion were issued during the period of martial law within the State Program “Affordable Loans 5-7-9%”. Retrieved from https://www.mof.gov.ua/uk/news/minfin_za_chas_dii_voiennogo_stanu_v_mezhakh_derzhavnoi_programi_ dostupni_krediti_5-7-9_vidano_13_316_pilgovikh_kreditiv_na_5298_mlrd_grn-3633.
[52] Official webcite of the National Academy of Sciences of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://www.nas.gov.ua/ EN/Messages/Pages/View.aspx?MessageID=9288/.
[53] Results of the monthly survey in Open Data format. (n.d.). Retrieved from https://www.bank.gov.ua.
[54] Kalinichenko, L.L. (Ed.). (2018). Problems of adaptation of socio-economic systems to exogenous changes. Harkiv: FOP Panov А.М.
[55] Malik, M.Yo., Shpykuliak, O.H., & Mamchur, V.A. (2019). Development of agricultural cooperation and integration processes in the agricultural sector of the economy. Kyiv: NNTs “IAE”.
[56] Lupenko, Yu.O., Malik, M.Yo., & Bulavka, O.G. (2020). Strategic directions of modern development of rural areas until 2030. Kyiv: NNTs “IAE”.
[57] Taran, N.V. (2019). Adaptive market behavior and development strategy of agricultural enterprises. Harkiv: HNTUSH.
[58] Ukrainian Institute of the Future. (2022). Ukraine 2022: How not to lose your chance to become a strong state. Retrieved from https://www.uifuture.org/publications/ukrayina-2022-yak-ne-vtratyty-svij-shans-staty-sylnoyuderzhavoyu.
[59] Salun, M., & Palyanychka, Ye. (2018). Features and principles of monitoring of industrial enterprise competitiveness. Economics of Development, 17(3), 74-82. doi: 10.21511/ed.17(3).2018.07.
[60] Uryadoviy Kurier. (2022). Retrieved from https://www.ukurier.gov.ua/media/newspaper/adv/2022-09- 12/197_7318r.pdf.
[61] Rakovich, O. (2018). Integration of management by enterprise potential of rural territories. Scientific Horizons, 11(72), 62-72.