Мета статті – обґрунтувати теоретичні, методичні та практичні аспекти формування стратегічного управління розвитком галузі коноплярства в Україні в умовах посилення конкуренції та забезпечення сталого розвитку сільських територій. Методика дослідження. За методологічну основу дослідження слугували положення економічної теорії та системний аналіз. Етапи розвитку коноплярства розглянуто за допомогою історичного методу. Динаміка посівних площ вивчалася з використанням статистично-економічного методу. За допомогою логічного методу оцінено інструменти (методи) стратегічного управління сферою коноплярства на прикладі Інституту луб’яних культур НААН та основні напрями розвитку стратегічного управління. Метод аналізу і синтезу застосовано при виявленні можливостей розширення інструментів стратегічного управління (агрокластер як наслідок застосування інноваційного європейського інструменту - смартспеціалізації). Теоретичні узагальнення щодо обґрунтування використання існуючих та інноваційних інструментів стратегічного управління й висновки сформовано за допомогою абстрактно-логічного методу. Результати дослідження. Виокремлено історичні ключові моменти, що впливали на розвиток галузі коноплярства за останні сто років. Доведено неефективність традиційної стратегії управління «зверху-донизу» та обґрунтовано новий інструмент стратегічного управління європейського зразка – смартспеціалізацію, як основи для розбудови регіонів. Наведено алгоритм створення та ефективності агротуристичного кластера «Слобожанське коноплярство» у Сумській області. Окреслено основні напрями розвитку стратегічного управління в галузі коноплярства. Для детального вивчення сильних і слабких сторін, можливостей та загроз галузі коноплярства застосовано матрицю SWOT-аналізу. На прикладі Інституту луб’яних культур НААН окреслено та проаналізовано основні інструменти стратегічного планування. Елементи наукової новизни. Обґрунтовано необхідність переорієнтації стратегії управління регіонів із вертикальної (зверху-донизу) на інноваційну, місцеву, багаторівневу (смартспеціалізація). За допомогою SWOT-аналізу виявлено слабкі сторони і загрози, які заважають оборонній стратегії управління перейти до оборонно-наступальної базової стратегії. Поєднання сильних сторін та можливостей у довгостроковій перспективі надасть можливість обрати стратегію стійкого розвитку галузі коноплярства. Розглянуто доцільність створення Агротуристичного кластера «Слобожанське коноплярство» на Сумщині як потужного економічного механізму і «зеленого туристичного магніту». Аналіз основних інструментів стратегічного управління Інституту луб’яних культур НААН надав можливість сформулювати перспективні напрями розвитку стратегічного управління в галузі коноплярства. Практична значущість. Переорієнтація стратегії управління регіонів із вертикальної на горизонтальну надають можливість суб’єктам господарювання не тільки розширити свої можливості у сфері вирощування та переробки продукції галузі коноплярства від впровадження сучасних наукових досягнень, внаслідок зниження рівня державної зарегульованості, а й відродити вікові традиції щодо широкого спектра застосування продукції в побуті. У цілому вирішення поставлених завдань сприятиме розширенню посівних площ технічних конопель, створенню потужностей для переробки коноплесировини, а також нових робочих місць та, відповідно, доданої вартості, отриманої в результаті глибокої переробки продукції, збільшення податкових надходжень до бюджетів різних рівнів. Табл.: 3. Рис.: 3: Бібліогр.: 15