Інноваційна діяльність підприємства на основі аутсорсингу та моделювання бізнес-процесів
Мета статті – дослідити теоретико-методичні засади організації інноваційної діяльності аграрних підприємств на основі публікацій вітчизняних та іноземних учених, враховуючи специфічні риси їх господарювання; розробити модель удосконалення процесу організації інноваційної діяльності аграрних підприємств на основі сучасних моделей ведення бізнесу; визначити результативність впровадження програми Business Process Model and Notation; визначити ступінь впливу запропонованих заходів на підвищення ефективності організації інноваційної діяльності аграрних підприємств. Методика дослідження. Використано наукові методи: історико-діалектичний, аналізу і синтезу, теоретичного пошуку, абстрактно-логічний, моделювання. Результати дослідження. Спроектовано процес організації інноваційної діяльності аграрного підприємства на основі моделі аутсорсингу за допомогою програм Business Process Model and Notation, що дають змогу за короткий проміжок часу опрацьовувати значні обсяги інформації, зменшити тривалість технологічного циклу та розробляти чіткі рекомендації щодо організації інноваційних бізнес-процесів, пов’язаних з інноваційною діяльністю. Елементи наукової новизни. Запропонована авторська концепція дасть можливість упорядкувати процеси організації інноваційної діяльності в аграрному підприємстві з орієнтацією на децентралізацію та самостійність підрозділів інноваційного проекту на основі бізнес-моделі аутсорсинг. Основними функціями ефективної організації інноваційної діяльності аграрного підприємства буде ефективний розподіл функцій та ресурсів, доведення завдань виконавцям, обмін інформацією, складання бюджету. Практична значущість. Основними ефектами від застосування програми Business Process Model and Notation (Bizagi) є: підвищення ефективності та продуктивності програми реалізації режимів інноваційного процесу; скорочення тривалості технологічного циклу інноваційного процесу; підвищення організаційного рівня обслуговування виробничої системи; забезпечення гнучкості виробничої системи інноваційного процесу; підвищення ефективності праці персоналу та зниження рівня його завантаженості; зменшення напруженості праці через зниження її монотонності; підвищення оперативності отримання, достовірності та точності інформації у виконанні процесів інноваційного проекту; удосконалення системи управління інноваційним процесом у цілому. Рис.: 2. Бібліогр.: 14
[1] Andriichuk, V.H. (2002). Ekonomika ahrarnykh pidpryiemstv. 2-he vyd., dop. i pererob. [Economics of agrarian enterprises. 2nd ed., add. and process.]. Kyiv: KNEU [In Ukrainian].
[2] Hlobalnyi Innovatsiinyi indeks. 2016 [Global Innovation Index. 2016]. Retrieved from: https://www.globalinnovationindex.org/ analysis-indicator [In Ukrainian].
[3] Graficheskij jazyk modelirovanija biznes-processov BPM [Graphical language for modeling business processes BPM]. Ele Wise. Retrieved from: http://www.plansys.ru/download/ BPMN_notation.pdf [In Russian].
[4] Zakharchenko, V.I., Korsikova, N.M., & Merkulov, M.M. (2012). Innovatsiinyi menedzhment: teoriia i praktyka v umovakh transformatsii ekonomiky : navch. posib. [Innovative management: theory and practice in the conditions of economy transformation: curriculum. manual]. Kyiv: Tsentr uchbov. l-ry [In Ukrainian].
[5] Nozdrina, L.V., Yashchuk, V.I., & Polotai, O.I. (2010). Upravlinnia proektamy [Project management]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury [In Ukrainian].
[6] Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy [State Statistics Service of Ukraine]. Retrieved from: http://ukrstat.org/ uk/operativ/operativ2005/ni/ind_rik/ind_u/2002.html [In Ukrainian].
[7] Funkcional'noe opisanie sistemi BIZAGI BPM [Functional description of the system BIZAGI BPM]. Kompanija “Gibkie tehnologii”. Retrieved from: http://automaticom.ru/wpcontent/uploads/2014/02/bizagi-120827025541-phpapp01.pdf [In Russian].
[8] Aranchiy, V., Yasnolob, I., Makhmudov, H., & Radionova, Ya. (2017). Conceptual foundations of the organisation of innovative activities at agro-industrial enterprise based on outsourcing and The Business Process Model and Notation. Economic Annals-XXI, 165 (5-6), pp. 84–89 [In English].
[9] Gorb, O.A, Yasnolob, I.A., & Protsiuk, N.Y. (2016). Organizational-economic mechanism of management of food industry enterprises competitiveness. Annals of Agrarian Science, 14 (3), pp. 191–195 [In English].
[10] Lü, X. (2016). Innovations drive best path to sustainable economic growth. News Ghana. Retrieved from: https://www.newsghana.com.gh/innovation-drive-best-pathto-nsustainable-economic-growth [In English].
[11] Barbera, M., Baxter, J., & Birkett, W. (1999). Managerial accounting (Series: Strategic resource management). Sydney: University of New South Wales Press Ltd; University of New South Wales [In English].
[12] Jain, R.K., Triandis, H.C., & Weick, C.W. (2010). Managing research, development and innovation: managing the unmanageable. 3rd ed. New Jersey: Wiley [In English].
[13] Eversheim, W. (2009). Innovation management for technical products: systematic and integrated product development and production planning. Germany: Springer [In English].
[14] Yasnolob, I., & Radionova, Y. (2017). The organizational fundamentals of innovation development management of agroindustrial enterprises. Economics, Management and Sustainability, 2(1), DOI: https://doi.org/10.14254/jems.2017.2-1.5 [In English].