Методичні підходи до оцінювання стратегії управління персоналом підприємства
Мета статті – визначити методичні засади оцінювання стратегії управління персоналом, застосування системи її критеріїв і показників. Методика дослідження. Використано методи: діалектичний, аналізу, синтезу, наукової абстракції (при уточненні категоріально-понятійного апарату дослідження); системного аналізу (теоретичні та методологічні узагальнення, визначення критеріїв, показників та рівнів оцінювання стратегії управління персоналом підприємства). Результати дослідження. Обґрунтовано необхідність оцінювання стратегії управління персоналом на зовнішньому і внутрішньому рівнях підприємства. Узагальнено теоретичні підходи щодо визначення стратегії управління персоналом, обґрунтовано систему критеріїв і показників її оцінювання в аграрних підприємствах. Враховані вимоги стратегічного управління персоналом щодо формування агрегованої бази компетенцій, яка має відповідати потребам підприємства в персоналі визначених професійно-кваліфікаційних і особистісних характеристик. Елементи наукової новизни. Запропоновано порядок оцінювання стратегії управління персоналом на зовнішньому і внутрішньому рівнях підприємства при диференціюванні критеріїв оцінювання на суб’єктивні і об’єктивні, а показники на прямі та непрямі (опосередковані). Практична значущість. Запропонована класифікація критеріїв і показників оцінки стратегії управління персоналом підприємства дає змогу комплексно оцінити її на зовнішньому і внутрішньому рівнях підприємства, а отримані результати є важливим джерелом інформації для прийняття рішень щодо стратегічного управління персоналом і підприємством в цілому. Рис.: 2. Бібліогр.: 12
[1] Ansoff, I. (1996). Novaya korporativnaya strategiya [New corporate strategy]. Spb.: Piter [In Russian].
[2] Doyl', P. (1999). Menedzhment: strategiya i taktika [Management: strategy and tactics]. Spb.: Piter [In Russian].
[3] Karloff, B. (1991). Delovaya strategiya [Business Strategy]. (V. Pripiskov, Trans.) M.: Ekonomika [In Russian].
[4] Meskon, M., Al'bert, M., & Khedouri, F. (2004). Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of management]. M.: Delo [In Russian].
[5] Tompson, A.A., & Striklend, A.Dzh. (1998). Strategicheskiy menedzhment. Iskusstvo razrabotki i realizatsii strategi [Strategic management. Art of strategy development and implementation]. (L.G. Zajcev, & M.I. Sokolova, Trans.). M.: Banki i birzhi. YUNITI [In Russian].
[6] Chykurkova, A.D. (2010). Stratehiia upravlinnia personalom v ahrarnomu sektori ekonomiky : monohrafiia [Strategy of personnel management in the agrarian sector of economy: monograph]. Kamianets-Podilskyi: PP Zvoleiko D.H. [In Ukrainian].
[7] Stivenson, V.Dzh. (1998). Upravleniye proizvodstvom [Production management]. M.: Binom [In Russian].
[8] Quinn, J.B. (1981). Managing Strategic Change. Sloan Management Review, Fall, pp. 7–21 [In English].
[9] Malik, M.Yo., & Shpykuliak O.H. (2005). Kadrovyi potentsial ahrarnykh pidpryiemstv: upravlinskyi aspect [Human resources potential of agrarian enterprises: management aspect]. Kyiv: NNTs “IAE” [In Ukrainian].
[10] Smirnov, B.M. (1996). Kadrovyye novovvedeniya v sisteme upravleniya personalom [Personnel innovations in the personnel management system]. M.: GAU [In Russian].
[11] Chykurkova, A.D. (2012). Systema stratehichnoho upravlinnia personalom subiektiv hospodariuvannia v ahrarnomu sektori ekonomiky : monohrafiia [System of strategic management of personnel of economic entities in the agrarian sector of economy: monograph]. Kamianets-Podilskyi: PP Zvoleiko D.H. [In Ukrainian].
[12] Shpykuliak, O.H. (2004). Menedzhment i zdiisnennia kadrovoi polityky ahrarnoho pidpryiemstva [Management and implementation of personnel policy of the agrarian enterprise]. Ekonomika APK, 12, pp. 132–136 [In Ukrainian].